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Leistung · Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung als ProgrammGemeinsam ausrichten, wirksam führen.

Ein Programm in vier Modulen, das Geschäftsführung und Führungskräfte auf ein gemeinsames Führungsverständnis einstimmt – und dafür sorgt, dass das Gelernte im Alltag ankommt.

Führungskräfte im Austausch in einem Seminarraum mit Blick auf die Berge
Illustrative Szene · KI-generiertes Bild

Einzelne Seminare verändern selten eine Führungskultur. Ein abgestimmtes Programm schon – wenn es an der Unternehmensausrichtung ansetzt und den Transfer von Anfang an mitdenkt.

Das Programm eignet sich für Führungskreise von etwa 8 bis 20 Personen. Die Geschäftsführung ist dort eingebunden, wo es um Ausrichtung und Transfer geht – und bewusst nicht dabei, wo Führungskräfte offen an sich selbst arbeiten.

Die vier Module

Plus ein Auftaktgespräch – jedes Modul baut auf dem vorherigen auf.

  1. 0

    Auftakt mit der Geschäftsführung

    Bevor das Programm beginnt, klären wir mit der Geschäftsführung Zielsetzung, Erwartungen und die künftige Unternehmensausrichtung. Daraus entsteht der rote Faden für alle Module.

    • Ziele und Erfolgskriterien
    • Unternehmens- und Führungsausrichtung
    • Rolle der Geschäftsführung im Programm
    • Abstimmung von Ablauf und Rahmen
  2. 1

    Gemeinsame Ausrichtung & Führungsverständnis

    Führungskräfte und Geschäftsführung erarbeiten gemeinsam, wofür Führung im Unternehmen steht – und was sie voneinander erwarten.

    • Zukünftige Unternehmens- und Führungsausrichtung
    • Führungsprinzipien
    • Gemeinsame Erwartungen an Führung
    • Einheitliches Führungsverständnis

    Mit Teilnahme der Geschäftsführung.

  3. 2

    Selbstführung

    Wer andere führt, braucht ein klares Bild von sich selbst. Im geschützten Rahmen arbeiten die Führungskräfte an ihrer persönlichen Wirksamkeit.

    • Persönliche Wirksamkeit und Selbstreflexion
    • Stärken, Werte und Entwicklungspotenziale
    • Kommunikation
    • Persönliche Führungskompetenz

    Bewusst ohne Geschäftsführung – für offene Reflexion.

  4. 3

    Führungs- und Managementinstrumente

    Praktische Werkzeuge für den Führungsalltag, geübt an echten Fällen der Teilnehmenden.

    • Mitarbeiterführung und Motivation
    • Zielvereinbarung und Zielverfolgung
    • Feedback- und Entwicklungsgespräche
    • Delegation, Prioritäten, Besprechungen

    Ohne Geschäftsführung.

  5. 4

    Transfer und Umsetzung

    Was hat sich im Alltag verändert, was braucht noch Unterstützung? Die Teilnehmenden reflektieren ihre Erfahrungen und vereinbaren konkrete nächste Schritte.

    • Reflexion der Lernerfahrungen
    • Verankerung im Führungsalltag
    • Konkrete Maßnahmen
    • Individuelle Umsetzungsschritte

    Auf Wunsch mit Geschäftsführung und auch im Unternehmen möglich.

Organisation

Ablauf und Rahmen

Ort. Die Module finden in der Regel außer Haus in einem Seminarhotel mit Übernachtung im Raum Salzburg statt. Abstand vom Tagesgeschäft schafft Konzentration und stärkt den Zusammenhalt. Das Transfermodul kann auch im Unternehmen stattfinden.

Zeitlicher Ablauf. Zwischen den Modulen liegen mehrere Wochen, damit Erprobtes im Alltag ausprobiert werden kann. Dauer und Abstände stimmen wir auf Ihre Ziele und Ihren Betriebsrhythmus ab.

Kosten. Sie erhalten eine transparente Aufstellung: Konzeption, Durchführung je Modul, optionale Einzelcoachings sowie Hotel, Übernachtung und Verpflegung getrennt ausgewiesen.

Optional

Begleitendes Einzelcoaching

Ergänzend zum Programm können Teilnehmende vertrauliche Einzelcoachings in Anspruch nehmen – begleitend oder im Anschluss. So werden persönliche Themen vertieft, die in der Gruppe keinen Platz haben.

Mehr dazu auf der Seite Einzelcoaching für Führungskräfte.

Weiterentwicklung

Ausbau auf Teamleitungen und Nachwuchskräfte

Im nächsten Schritt lässt sich das Programm auf Teamleitungen und Nachwuchsführungskräfte ausweiten. Bewährt hat sich eine kompakte Variante aus Modul 1 (gemeinsames Führungsverständnis) und ausgewählten Instrumenten aus Modul 3. So sprechen alle Führungsebenen dieselbe Sprache.

So entsteht Ihr Angebot

  1. I

    Erstgespräch

    Wir hören zu: Ausgangslage, Ziele, Zielgruppe, bisherige Überlegungen.

  2. II

    Fachliches Konzept

    Methodischer Ansatz und inhaltliche Ausgestaltung der Module – abgestimmt auf Ihre Schwerpunkte.

  3. III

    Ablauf und Kosten

    Zeitplan, Dauer der Module, Kostenaufstellung, optionale Leistungen und organisatorischer Rahmen.

  4. IV

    Abstimmung

    Wir besprechen das Konzept gemeinsam und passen es an, bevor das Programm startet.

Häufige Fragen

Für wie viele Führungskräfte eignet sich das Programm?
Für Gruppen von etwa 8 bis 20 Personen. Größere Führungskreise teilen wir in parallele Gruppen mit gemeinsamen Auftakt- und Transferterminen.
Warum nimmt die Geschäftsführung nicht an allen Modulen teil?
Bei Ausrichtung und Transfer ist sie unverzichtbar. Bei Selbstführung und Instrumenten fördert ihre Abwesenheit offene Reflexion und das Üben ohne Bewertungsdruck.
Kann das Programm auch im Unternehmen stattfinden?
Ja. Wir empfehlen für die ersten Module den Abstand eines Seminarhotels; das Transfermodul funktioniert oft gut im eigenen Haus.
Wie wird der Transfer gesichert?
Durch Praxisaufgaben zwischen den Modulen, ein eigenes Transfermodul mit konkreten Umsetzungsschritten und optionale Einzelcoachings.
Passt dazu

Nächster Schritt

Planen Sie ein Programm für Ihre Führungskräfte?

Schildern Sie uns Ihre Überlegungen – Sie erhalten ein Konzept mit Ablauf und Kostenaufstellung.

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