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Leistung · Einzelcoaching

Einzelcoaching für FührungskräftePersönliche Wirkung und Durchsetzungskraft.

Mehr Standing, Selbstvertrauen und Klarheit im Führungsalltag – in einem vertraulichen Rahmen, der sich ganz nach Ihrer Situation richtet.

Vertrauliches Coachinggespräch zu zweit an einem Tisch
Illustrative Szene · KI-generiertes Bild

Manche Entwicklungsthemen gehören nicht in die Gruppe. Im Einzelcoaching arbeiten Sie an genau den Situationen, die Sie im Alltag fordern.

Typische Anlässe: eine neue Führungsrolle, Besprechungen, in denen man sich nicht durchsetzt, schwierige Mitarbeitende oder der Wunsch, vor Gruppen souveräner aufzutreten.

Themen im Coaching

  1. 01

    Selbstsicherheit und Präsenz

    • Selbstsicherheit entwickeln
    • Körpersprache und Präsenz
    • Persönliche Wirkung analysieren
  2. 02

    Klar kommunizieren

    • Auf den Punkt kommunizieren
    • Argumentationstechniken
    • Erwartungen formulieren
  3. 03

    Souverän in Besprechungen

    • Standing in Meetings
    • Entscheidungen vertreten
    • Präsentationstraining
  4. 04

    Schwierige Gespräche

    • Kritik- und Konfliktgespräche
    • Umgang mit Widerstand
    • Grenzen setzen
Ablauf

In 6 bis 10 Terminen

Klärung. Im ersten Termin vereinbaren wir Ziele und woran Sie Fortschritt erkennen.

Arbeit an echten Situationen. Wir arbeiten mit Ihren aktuellen Fällen, üben Gespräche und reflektieren Ihre Wirkung – bei Bedarf mit Video-Feedback.

Abschluss. Gemeinsamer Rückblick und nächste Schritte. Ob Ihr Unternehmen einen Abschlussbericht erhält, entscheiden Sie – Inhalte bleiben vertraulich.

Die Termine finden außer Haus, bei Ihnen oder online statt.

Formate

Einzeln oder programmbegleitend

Das Coaching ist als eigenständige Leistung buchbar oder als optionale Ergänzung zu unserem Führungskräfteentwicklungsprogramm. Für Führungsduos, die gemeinsam ein Team führen, bieten wir ein Coaching zu zweit an – siehe Trainings für Teams.

Häufige Fragen

Wie vertraulich ist das Coaching?
Vollständig. Inhalte bleiben zwischen Ihnen und dem Coach. Mit dem Auftraggeber werden nur Rahmen und Ziele abgestimmt.
Wie viele Termine sind sinnvoll?
Meist 6 bis 10 Termine im Abstand von zwei bis vier Wochen. Den Umfang legen wir nach dem ersten Gespräch gemeinsam fest.
Findet das Coaching im Unternehmen statt?
Für persönliche Themen empfehlen wir einen Ort außerhalb des Unternehmens. Einzelne Termine sind auch online möglich.
Passt dazu

Nächster Schritt

Ein erstes Gespräch klärt, ob Coaching passt.

Unverbindlich und vertraulich.

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