Führungskräfteentwicklung: Ablauf eines ProgrammsIn sieben Schritten zur Wirkung.
Sie planen ein Programm für Ihre Führungskräfte? Dieser Leitfaden zeigt, wie ein wirksamer Ablauf aussieht, welche Entscheidungen Sie früh treffen sollten und wie Sie Angebote vergleichen.
Ob Führungskräfteentwicklung wirkt, entscheidet sich weniger in den Seminartagen als davor und danach: in der Zielklärung und im Transfer.
Der Leitfaden richtet sich an Geschäftsführungen und Personalverantwortliche, die ein Programm für einen Führungskreis planen – ob zum ersten Mal oder als Neuausrichtung.
Sieben Schritte
- 1
Auftrag klären
Was soll nach dem Programm anders sein? Die Geschäftsführung formuliert Ziele, Erwartungen und die künftige Unternehmensausrichtung.
- 2
Ausgangslage erheben
Kurze Interviews, ein Führungskräftefeedback oder eine Potenzialanalyse zeigen, wo die Gruppe steht.
- 3
Gemeinsam ausrichten
Ein erstes Modul mit der Geschäftsführung schafft ein einheitliches Führungsverständnis und gemeinsame Prinzipien.
- 4
Bei sich selbst ansetzen
Selbstführung, Stärken und Werte – im geschützten Rahmen ohne Hierarchie im Raum.
- 5
Instrumente üben
Zielvereinbarung, Feedback, Mitarbeitergespräch, Delegation – geübt an echten Fällen.
- 6
Transfer sichern
Praxisaufgaben zwischen den Modulen, ein eigenes Transfermodul und optionale Einzelcoachings.
- 7
Ausweiten und verankern
Teamleitungen und Nachwuchskräfte erhalten eine kompakte Variante – so sprechen alle Ebenen dieselbe Sprache.
Vier Entscheidungen, die Sie früh treffen sollten
Rolle der Geschäftsführung. In welchen Modulen ist sie dabei? Bei Ausrichtung und Transfer ist ihre Präsenz wichtig, bei Selbstreflexion eher hinderlich.
Ort. Ein Seminarhotel mit Übernachtung schafft Abstand und Gemeinschaft; im Haus spart man Kosten und Wege.
Zeitlicher Rhythmus. Mehrere Wochen zwischen den Modulen geben Raum zum Ausprobieren. Zu lange Pausen kosten Schwung.
Zielgruppen. Starten Sie mit der obersten Führungsebene und planen Sie die Ausweitung von Beginn an mit.
Angebote vergleichen
Ein aussagekräftiges Angebot enthält:
- Fachliches Konzept und methodischen Ansatz
- Inhalte jedes Moduls
- Zeitplan mit Dauer und Abständen
- Kostenaufstellung und Gesamtangebot
- Optionale Leistungen wie Einzelcoaching
- Hotel-, Übernachtungs- und Verpflegungskosten getrennt ausgewiesen
Fragen Sie außerdem, wie der Transfer konkret gesichert und wie Wirkung überprüft wird.
Häufige Fragen
- Wie lange dauert ein Führungskräfteentwicklungsprogramm?
- Ein Programm mit vier Modulen erstreckt sich typischerweise über mehrere Monate, damit zwischen den Modulen Zeit für die Umsetzung bleibt.
- Wie misst man den Erfolg?
- Über vorab vereinbarte Ziele, Rückmeldungen der Teilnehmenden und – wirkungsvoller – ein Führungskräftefeedback vor und nach dem Programm.
- Was ist der häufigste Fehler?
- Ein Programm ohne Bezug zur Unternehmensausrichtung und ohne Transfer. Dann bleibt es bei guten Seminartagen.
Nächster Schritt
Wir entwickeln Ihr Programm gemeinsam mit Ihnen.
Konzept, Ablauf und Kostenaufstellung – passend zu Ihrem Führungskreis.