Führungskräfteprogramm
Aufbau
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Festlegung von Zielsetzung
(Stärkung einer gemeinsamen Führungskultur vs. Aufbau einer neuen Führungskultur) zusammen mit Personal/HR und Unternehmensführung
- 2
Bedarfsanalyse I: welche Führung braucht die Organisation?
Wie sieht das konkrete Führungsleitbild aus? Welche Haltung und welches Verhalten sollten Führungskräfte im Alltag transportieren? Welche Kompetenzen müssen gute Führungskräfte besitzen?
Wichtig ist dabei der Fokus auf Branche und strategische Zielsetzung der Organisation
Welche Ebenen sollen geschult werden? Sollen Potenzialkandidaten und -kandidatinnen frühzeitig erkannt werden oder sollen Führungskräfte in ihrer jetzigen Funktion gestärkt werden?
- 3
Bedarfsanalyse II: Ist-Analyse und Potenzialanalyse über strukturierte Interviews und psychodiagnostische Fragebögen
Wo stehen die aktuellen Führungskräfte? Welche Kompetenzen werden gebraucht? Wo liegen Stärken?
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Festlegung der Bauteile
Bauteile
Gemeinsames Verständnis der Führungskultur
Rolle und Haltung als Führungskraft
Was ist meine Aufgabe? Was brauchen und erwarten die Mitarbeitenden von Führung? Wie werde ich dieser Anforderung gerecht? Wie bleibe ich in einer anspruchsvollen Rolle ich selbst und kann auch herausfordernde Situationen bestehen?
(Themen: Einstellung und Haltung – Was motiviert mich? – Welche Werte prägen mich? Wie gehe ich mit Belastungen um? Was muss ich lernen und wie kann ich lernen?)
Auf welche Situationen muss ich mich vorbereiten? Mein Verhalten als Führungskraft?
(z. B. Gespräche führen – Mitarbeitende motivieren – Ziele vereinbaren und Richtung geben – Feedback geben und empfangen – Probleme analysieren und Prozesse steuern – Konflikte erkennen und lösen – Teams zusammenstellen und weiterentwickeln – Umgang mit Fehlern)
Transfer des Gelernten fördern und sichern
(Follow-up-Termine mit den Führungskräften – Einführung kollegialer Beratung – bei Bedarf Einzelcoaching)
Wichtige Bausteine des Erfolgs sind
- Führungskräfte brauchen Vorbilder und sind Vorbilder über alle Ebenen
- eine offene Feedbackkultur führt das Lernen fort
- alle lernen voneinander und entwickeln so eine gemeinsame Führungskultur
Nächster Schritt